Sony đang thực hiện một canh bạc lớn với chiến lược đầu tư hàng tỷ USD vào việc sản xuất nội dung gốc, với mục tiêu giành được thị phần đáng kể trong ngành công nghiệp giải trí trị giá 3.000 tỷ USD.
Giám đốc điều hành Kenichiro Yoshida tin rằng sự thay đổi trọng tâm từ phân phối sang sáng tạo tài sản trí tuệ là chìa khóa để Sony chuyển đổi từ một thương hiệu điện tử tiêu dùng thành một công ty giải trí toàn cầu. Ông Yoshida khẳng định công nghệ và sáng tạo là thế mạnh của Sony, cho phép hãng tận dụng máy ảnh, cảm biến và các sản phẩm điện tử tiêu dùng khác để sản xuất nội dung giải trí chất lượng cao.
Hình ảnh Giám đốc điều hành Kenichiro Yoshida đang phát biểu tại một sự kiện
Mô tả ảnh: Ông Kenichiro Yoshida, CEO của Sony, đang trình bày chiến lược của công ty tại một hội nghị.
Trong sáu năm qua, Sony đã đầu tư 10 tỷ USD để xây dựng danh mục đầu tư đồ sộ về trò chơi, phim và âm nhạc, ba mảng kinh doanh chiếm 60% doanh thu hàng năm của công ty. Quyết định này đưa Sony vào cuộc cạnh tranh trực tiếp với những gã khổng lồ công nghệ như Netflix, Apple và Amazon trong cuộc chiến giành giật nội dung toàn cầu.
Tuy nhiên, thay vì đối đầu trực diện với các nền tảng phát trực tuyến, Sony chọn cách bán bản quyền phim và truyền hình, duy trì mối quan hệ hợp tác có lợi cho cả hai bên. Sony tận dụng hệ sinh thái truyền thông đa dạng của mình để tối đa hóa lợi nhuận từ tài sản trí tuệ, điển hình là thành công của “The Last of Us” – series phim truyền hình chuyển thể từ trò chơi PlayStation ăn khách, và “Uncharted” – bộ phim điện ảnh chuyển thể từ trò chơi video cùng tên.
Cảnh trong phim The Last of Us
Mô tả ảnh: Một cảnh hành động kịch tính từ series phim truyền hình ăn khách “The Last of Us”, được chuyển thể từ trò chơi điện tử cùng tên của PlayStation.
Sau giai đoạn đầu tư mạnh mẽ, ban lãnh đạo Sony nhận thấy tầm quan trọng của việc tham gia trực tiếp vào quá trình sáng tạo nội dung từ giai đoạn đầu để tối ưu hóa lợi nhuận. Giám đốc Tài chính Hiroki Totoki – ứng cử viên sáng giá cho vị trí kế nhiệm ông Yoshida, cho biết việc thiếu hụt IP tự phát triển là một hạn chế đối với Sony trong các lĩnh vực như trò chơi, phim và hoạt hình.
Trọng tâm trong chiến lược chuyển đổi của Sony là khai thác tiềm năng từ kho tàng phim hoạt hình Nhật Bản đồ sộ, được củng cố thêm sau thương vụ mua lại dịch vụ phát trực tuyến anime Crunchyroll từ AT&T với giá 1,2 tỷ USD vào năm 2021.
Tuy nhiên, bước chuyển này cũng đặt Sony vào cuộc đua khốc liệt với các nhà sản xuất hoạt hình, nhà sản xuất trò chơi, đạo diễn và cả những người sáng tạo nội dung bằng công nghệ trí tuệ nhân tạo.